1：目标性标准。销售市场日趋细分化，为零售商提供了众多的市场机会，零售商在营销活动中到底要利用哪一种机会，满足哪一部分顾客群的需要，选择什么样的目标市场，这些都直接关系到经营的成败。因此目标性原则是企业定位时，必须优先考虑的问题，也是淘宝店铺定位的核心内容。

2：赢利性标准。零售商确立定位，最终目的是为了赢得消费者，增加销售额，提高经济效益和社会效益。因此，零售商的定位必须充分考虑到其所带来的效益，特别是合理的经营利润的多寡。这就需要把定位策略尽可能地与经济效益和社会效益挂钩，尽量选择成本少、费用低、环节少、销售多、利润高的定位策略，以节约开支、创造收益，提高营销活动的效益。

3:可行性分析标准。在错综复杂的市场环境中，由于零售商所面临的外部环境和内部经营要素千差万别，特别是市场营销环境中的一些不可控因素的存在，要求企业必须本着务实的态度，从自身条件出发，确定既有自身特色又能发挥自身优势的定位。

仔细的分析好以上的定位，我们就可以清晰的理出三句话：

我选择 xxx 类目， 店里计划上xxx建产品，产品价格范围xxxx。

我的目标人群是xxx， 用户群体是xxx， 他们的职业是xxxx。

我的目标人群喜欢xx促销方式，喜欢同时购买xxx，购买周期xx天，回购率为xx%， 购买了我的产品可以获得xx的体验/精神价值。

4：你的店铺要有故事。现在的店铺同质化严重，一个顾客在面对同样的产品和同样的价格的几个店铺，你很难吸引他在你的店铺购买。如果你是一个有故事的店铺，那么可以一下拉近顾客跟你的距离，在顾客不好做决定的时候你的故事会帮助顾客觉得在哪里购买。

首先我们要有自己的目标市场，确定好市场之后，再要根据盈利原则来打理店铺。就这样定位好店铺之后，后续的经营管理再按照自己定好的来行进，才能一步步让店铺步入正轨。

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