KPI是对店铺战略目标的进一步细化和发展。战略目标是长期的、指导，而各个岗位的关键绩效指标内容丰富。根据岗位设置，重点考核当年工作业绩、具有可衡量性。

KPI很重要，就像战略和目标设定很重要一样。没有KPI，就很难随着时间的推移衡量进度。你会根据直觉、个人偏好或信仰、或其它毫无根据的假设做出决策。KPI告诉你更多关于你的业务和顾客的信息，以便你做出明智的战略性决策。

但KPI本身并不重要。真正的价值在于你通过分析数据获得的可操作见解。你能够更准确地制定策略以推动更多在线销售，以及了解你的业务中可能存在的问题。

另外，KPI相关数据可以分配给更大的团队。这可以用来培养你的员工，并一起解决关键问题。

考核内容是什么?

我们常见的淘宝客服有售前客服和售后客服。售前客服是在买家浏览产品的时候咨询一些产品相关知识时候出现的，而售后客服是我们在处理产品问题或是退款问题时候出现的。

收钱客服是客户直接接触的，它往往可以左右成交以及客单价。这也是淘宝卖家对售前客服的一种考核。售前客服也等同与销售，销售额是其考核的唯一项目。

服务得分、解决率得分、接待客户数占分这三大类。其中服务得分和解决率得分占比相同，接待客户数占分最低。

不论是售前客服和售后客服，考核标准都是相似的。售后客服的叫嚣贯彻多劳多得的原则，服务号，售后处理问题好，拿钱就多。如果被投诉率高的话，就会被扣分。

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