首先淘宝店铺运营规划计划书主要这三个方面入手。分别是设计、销售规划、运营。

1.店铺设计

店铺设计的内容有很多，你要从店铺风格、店铺页面布局、首页规划、列表页规划、淘宝宝贝详情页规划分类以及颜色调配、图片设计以及处理等内容出发。

每一个内容都要写出一个大纲和人员匹配。因为运营者虽然可以说是一个全能者了。什么都要会一些。但是在店铺装修还有详情页的设计上一般都是美工来做。

2.销售规划

店铺在销售商品得过程中总会经历不同的阶段，所以说店铺前期预热期销售什么产品，对于本身又做出何种规划，比如说产品又分为目标性产品、便利性产品产品组合销售、常规性产品、形象性产品、产品库存跟踪以及定价、价格体系规划等。

每一步都是需要大纲，以及说明的。又比如说价格体系规划又分为价格区间和销售毛利润标准以及分销利润标准等等。而且每一项内容都不简单。

3.运营主要是营销推广计划了

营销推广计划又分为营销，用户体验至上的宝贝详情页和店铺建设内容。然后还有活动规划的内容。活动运营是店铺运营当中既可以引流又可以促进转化率的一个重要的环节。想要把活动做好做大。那么就一定不能缺少规划和准备工作。

然后根据自己制定的详细计划，便可以按部就班的去实施。然后才能实现理想的效果。做运营不能临时抱佛脚。因为要应付各种未知的变化。

所以说活动至少是需要1到2周的时候要进行准备的。将军都不打无准备的战。更何况，活动是涉及到产品主题，图片，预热，价格，库存等等内容的。所以说做好策划并不容易。

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