亚马逊开店费用主要包含四部分：月服务费、销售佣金、物流佣金、推广费用;而前面两项是开店必须要花费的，不同站点的月服务费与佣金都会有所不同。

1、北美三个站点：美国、加拿大、墨西哥站

如果注册的北美联合账户，需要支付美国站的月服务金39.99美元/月，就无需再支付加拿大站和墨西哥站的月服务费;

开启亚马逊两个或者以上站点的账户(北美、欧洲、日本、澳洲、印度、中东、新加坡)，可享受多个站点月租费总额39.99美金的福利。

2、欧洲站月服务费

25英镑(亚马逊英国站)

39.99欧元(亚马逊法国站、德国站、西班牙站、意大利站、荷兰站、瑞典站)

开启亚马逊两个或者以上站点的账户(美国、欧洲、日本、澳洲、印度、中东、新加坡)，可享受多个站点月租费总额39.99美金的福利

3、日本站月服务费

专业销售计划：每月 4,900 日元

开启亚马逊两个或者以上站点的账户(美国、欧洲、日本、澳洲、印度、中东、新加坡)，可享受多个站点月租费总额39.99美金的福利。

这是入驻跨境电商平台最基本的费用，而销售佣金是按照不同的品类与站点，收费比例会不同，一般佣金比例在8%-15之间。

怎么做?

1. 紧跟政策，提前预判。

紧跟政策更新脚步，牢抓平台扶持计划。不仅仅是国家政府的政策，还要看到跨境平台的政策，比如阿里巴巴国际站的春雷计划2020，正在用数字化力量激发新的需求。在新的变化当前，外贸企业应当怎么做?

具体来说，生产型企业提前做好复出口准备，提前进行原料采集、优化生产线，待各国解封后，布局线上流量先机;贸易型企业则要进一步整合供应链，提前布局动作，一步快，步步快。

2. 链接客户，重塑供需。

越是特殊时期，越要注意对商家进行预期管理，学会在供需之间寻找最佳平衡点。

商家对于老客户要做到关系的及时维护，在沟通时给予他们复工建议，中国的经验足以赋予全世界参考;而对于新客户要提前准备好开发工作，做好新客涌入准备，给予新客户信心。

大环境的变化会重塑部分供需关系，事实也的确如此。疫情来袭而导致需求的急速下降其实是短暂的供需不平衡，显而易见的是，当疫情结束，那些并非因技术迭代而导致的需求下降将会以势如破竹之势重新回归，这其间必然有一批被“轮空”的客户群体，在供应商大洗牌之后，谁又在风浪中勇立潮头?这是每一个企业在供需重塑后都需要思考的一步棋。

不要因为疫情暂停布局，未雨绸缪，有条件的企业“要在天气晴朗的时候修屋顶”，那些做足准备且汲取养分的商家才会成为下一局的赢家。

3. 数字转型，线上运营。

虽然现在4月马上就要结束了，但笔者还是想拿三月新贸节的数据来举个例子。阿里巴巴国际站三月新贸节期间，平台的交易总额再次创下新高，同比增长167%，订单数同比增长114%，支付买家数同比增长77%，动销卖家数同比增长43%。

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