陈岩磊是京东体系内培养成长起来的管理人才，从物流仓储基层做起，曾担任京东物流华南区负责人、京东副总裁。

Tech星球独家获悉，5月26日下午，京喜各省区的负责人被紧急叫回北京开会，随后宣布了上述消息。5月31日晚间，该消息在集团层面以内部邮件正式官宣。

去年，京东整合内部社区团购业务，陈岩磊被调过来负责打造新的短链物流网络。一位京喜内部人士称，陈岩磊是一员战将，雷厉风行，抓损益抓执行特别厉害。

和陈岩磊不同的是，原京喜事业群负责人郑宏彦(内部称其为Arthur)是空降过来的职业经理人。郑于2017年8月加入京东，曾任京东零售集团新通路事业部负责人 ，此前他是中国百事在SIS方面管理的权威，担任百事哈尔滨装瓶厂总经理。

目前，邵宏杰是京喜拼拼业务部负责人，李亚龙为京喜事业部负责人，而河南先遣队负责人李昌明如今已经调回北京，担任供应链中心负责人。这三人均为京东管培生。

从组织架构上看，他们需要向Arthur汇报。据Tech星球了解，但在实际执行中，邵宏杰跳过Arthur直接向刘强东汇报，李昌明也直接向刘强东汇报。

此次调整，京喜事业群还新增了便利店业务部，郑宏彦为负责人，同时郑负责京喜事业群的战略规划，向京东集团-京喜事业群负责人陈岩磊汇报。

Tech星球此前曾报道过，京喜多为管培生和校招生。“东哥更希望用这些人，因为京喜相当于一种新的活力，不同于原有的京东主站，公司也希望打破京东老采销的思维。”

凭借供应链和物流的先天优势，京东早在2018年就试水社区团购，却在2020年年底，拼多多、美团、滴滴激战近一年后才决定大举入局。

一位京喜内部人士称，内部的态度是既然进场晚，就稳扎稳打，如果单城打不透，那急速开城只会开一个死一个，最后成为烂摊子。因此，总部对各省区有个红绿灯评估，相当于业务健康度的指标，如果是红灯，便不允许点亮新区，即开新城。

但京喜的业绩却不够让人惊喜，就连京东内部人士也颇为疑惑。“京东的社区团购不是不知道怎么搞，模式大家都差不多，但关键是大家不知道老板要怎么搞。”

社区团购从去年开始成为互联网巨头竞争的要地。刘强东亲自带队，美团、拼多多、滴滴也都派出了强将参战。具体执行层面，京东京喜事业群此番最先换帅。

但社区团购业务模式相对较重，领先者很难快速建立不可追赶的优势。今天的情况是美团、拼多多、滴滴这些新玩家依然未能全国通吃，还处在仅仅拥有优势地域的阶段。

中信证券的一份内部记录显示，现阶段，社区团购的SKU依然没有扩充到电商领域。如果整个社会零售能实现线上化，盘子是8万亿元。美团优选、多多买菜、橙心优选、兴盛优选今年即便完成目标，其GMV总和也不过5300亿。这意味着后来者依然有很多机会。

问题的关键是，京东要如何抓住机会?

推荐阅读：

亚马逊平均ACOS和平均点击花费是多少？

抖音平台在1月31日-2月6日期间将暂停审核

敦煌网交易纠纷的处理规则