由首席运营官直接领导的门店运营。这种工资低且固定,3000-6000左右 。但也要看你所在的地区,城市,行业。

需要具备什么能力?

1. 思维能力

思维能力是运营的基础能力，也就是运营的人心法秘籍，只有心法和功法相结合，才能达到运营高境界。一味只追求功法。只会让你“修炼缓慢”甚至“走火入魔”。

这个常用的思维：

(1)流程化思维

思维方法：分析目标——拆分步骤——完善流程。

理解：流程化运营思维简单理解是就是我们从小都学的“逻辑推理能力“(ps：解数学题)，解题方式：分析解题目标——拆分步骤——解题。

举例个例子，老板说：最近有个下线展位，需要做个易拉宝，让路过的人扫个码。

先确定活动目标;按照存放顺序，拆分易拉宝步骤;完善活动流程。(2)精细化思维

思维模式：精细化思维是一种针对差异化细分运营思维，目的是把运营变成可控制的。

理解：精细化运营思维是一种思维方式，思维把运营结果变成可控制。比如：你要做个活动，你把目的具象化，你把活动目的进行拆分，精细到活动每个人、每个场景、每个流程。达到精准运营的目的，把项目变成可控制的。

(3)借力思维

借力思维：通过借助事件、场景、人物的力量，来展示或者提升品牌价值。

理解：借力最常见的就是蹭热点、联合活动、明星代言，通过借助一些事件、场景、人物的价值，来提升自己品牌知名度。借力是低成本高效率快速推广的方案。

借力思维好处：

高收益：用户的时间和心智是有限的，热点事件、场景、人物会让用户关注，借助热点事件会得到更多关注度，从而达到精准推广，高回报的收益。低成本：推广费用是一定的。热点事件、场景、人物本身具有一定影响力，只需要投入少量成本就可以达到效果。(4)复盘思维

复盘思维可以让一个1—2年运营小白，快速超越工作3年的运营方法。

复盘思维：通过总结、反思、归纳，对自己工作或者活动调整，并最终内化成自己的体系和方法论体系。

复盘四个步骤：目的，流程、分析原因、总结规律出发。

目的：活动目的是活动出发点和目标，活动调整最终评判标准还是活动目的。流程：分析流程，是让重新走一遍流程，分析每个环节。

分析原因：分析结果，分析每一步骤的结果是否达到标准，分析更深层的原因，分析步骤是否要进行调整。活动总结：总结主要是探寻活动规律，需要活动中值得学习的地方和失误的地方，最终内化成自己的体系和方法论体系。(5)精益创业思维

精益创业的起点是用户探索和用户互动，通过这种方法探索用户痛点，并定义用户痛点和解决方案。接着进入用户验证，对用户痛点和解决方案进行科学的试错和验证。

推荐阅读：

如何优化手机淘宝流量？怎么做好？

淘宝上新品运营怎么做？是真的吗？

如意投与通用计划冲突吗？有何区别？