别的不多说，今天要分享的就是，超级推荐操作中的一些核心点：

核心问题一：怎么感觉超级推荐的展现和访客都不多呢?

1、关于展现少的问题：

在建计划的时候，只做了智能推广计划，就很容易开半天拿不到展现的情况。

原因是智能推广计划是系统根据产品自身属性等等因素去自行设置的人群包，肯定是不如人为控制调整的来的快，所以就很容易由于人群包过少，出价过低，而导致展现少。

要解决这个问题可以建一个标准计划来做，或是用智能做，再检查下产品本身有没有问题，没有的话，就多给智能计划些时间。还有一个原因，可以说是系统问题。

超级推荐重视的是买家体验，在初期只会给你一部分的展现，然后系统要根据你后面的数据反馈来给你的产品进行一个投放的计算，这个计算是需要一些时间的。所以数据刚开始不理想是正常现象，观察一天先看看情况再去做出价的调整。

2、关于访客少的问题：

超级推荐最主要的流量入口是猜你喜欢这，但如果你的产品创意质量不过关或是超级推荐这的卡位过于靠前，就会导致点击率低或是直通车流量下滑，就会最终造成访客少的情况。

解决方法就是要让产品有获取流量的能力，有吸引收藏加购的能力，并且有能准确识别出产品优质受众的能力。也就是需要你的产品在入池前，有一个精准的标签，然后用标签来逐步积累权重，这样产品入池后，才能用这个权重来奠定你产品的排名情况。

当然了，如果你的超级推荐投放地域少，时间短，那么也会造成访客少的情况，不过这个问题的处理方式是比较简单的，就是去增加投放的时间和地域，让产品有足够量的数据之后再做后面的调整。

近期跟大家交流的时候，发现不少商家都遇到这么一个问题：

“产品总受到同行竞品的压制，流量会经常出现波动不稳定的情况”。这真是一个让人头疼的问题!那出现这个问题要如何解决?

其实解决的方法很简单：

一是去审视你现有的推广操作，是精细还是漏洞百出。

二是去多渠道引流操作，避免引流渠道单一所出现的竞争力弱和稳定性差的问题。

尤其是大促期间，全面布局，才能有效的拉动店铺产品排名的提升。现在平台一直在升级，把曾经以货品为中心，单节点的运营模式1.0，升级为，以消费者为中心，多维度、多场景的营销矩阵2.0。平台在改变，你的运营思维就要一同改变，顺应市场发展才能不被市场抛弃。

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