拼多多的运营模式也就是拼团模式，就是在电商基础上增加了社交功能，拼多多就是把这两者融为一体。拼多多的拼团优势就是主要就是用价格还有足够大的社交圈进行分享，拼多多就是依靠微信，而且很低的入驻费吸引到上游卖家的价格。

但是拼多多这种拼团模式更加适合小金额高需求的商品。

拼多多营销模式的利弊：

第一，有利于培养用户习惯。电子商务前期最难的就是所谓的补贴，培养用户习惯，打开产品知名度。结果实际上，其实有补贴用户就买，没有补贴用户就走。京东和苏宁在早期上市时都花了很多钱，没有这样的投资，他们根本无法留住用户。

前期拼多多也用低价，邀请朋友组团的形式，受邀者需要注册并提供手机号码和地址。用廉价的商品来获取用户，多次分享的曝光很快就会让产品的人气暴涨，同时获得大量的用户注册。

这种模式当然有一定的优势。即使很多用户不舒服，但更多的用户还是在不断转发营销和低价的诱惑下注册了软件。

第二，成本可控。很多电商平台前期投下的钱根本就是无底洞，但拼多多不是。不知道大家还有没有印象，但是拼多多性价比高的商品成功分组后，就要抽奖了，也就是不是每个人都能买到低价的商品，只有少数人能买到，降低了前期投资的成本。

当然，这种模式并不完美，还有很多弊端：

其中最严重的问题是，这种底价模式的质量令人担忧

底价模式，然后用质量差的产品充数，结果没人会再买。

拼多多以“拼着买更便宜”的理念吸引用户，吸引流量大的商家。然而，由于一些产品和一些商家的服务质量差，投诉不断形成恶性循环。

通过以上介绍，我们能够知道拼多多是什么样的运营模式，它是属于拼团的模式，有着它自己的平台特点，并且平台上的产品也是物美价廉，所以吸引了不少用户进行购物。

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