谊品生鲜上一次官宣过的融资行为，发生在2020年8月初的C轮，由老股东腾讯和今日资本领投，钟鼎资本跟投。此轮融资金额25亿元人民币。

2019年8月及2018年8月，《商业观察家》则分别独家报道了腾讯首次入股谊品生鲜B轮，以及今日资本投资谊品生鲜A轮。当时，我们预计腾讯投资谊品后的持股比例会在10%-20%左右。

此次，谊品生鲜的工商“变更”，可能是过往投资行为的资料“延迟更新”，也可能是有新一轮融资发生，根据早前坊间传闻，老股东腾讯及美团龙珠资本最近对谊品生鲜有新一轮投资，一些工商软件也记录了这轮投资。不过，其实仍不能完全确定，股权结构变化的具体原因可能仍不能完全确定。

《商业观察家》分别对各方求证，截止发稿，各方都未予回复。

根据重庆谊品弘科技有限公司的更新资料看，腾讯的持股比例已经高达45.4%，美团龙珠持股则也达10%。加上早前今日资本、钟鼎资本等一系列投资，谊品生鲜的创始团队持股比重，目前看，已经很低了。

谊品生鲜主要做社区生鲜市场，是社区生鲜市场的领军企业。其做的生鲜垂直供应链模型，及对社区小型生鲜连锁业态模型的开发具有市场先导意义。后续几年则开始尝试做线上线下一体化，尝试做基于门店自提的线上团购业务。

在《商业观察家》举办的第三届中国生鲜零售大会上，谊品生鲜创始人江建飞对市场有几方面表示，其当时认为，再过三年，生鲜的毛利率肯定会在35%以上。2020年的谊品的线上市场目标，是要突破100亿元销售。

整体上，谊品则要做“汉堡”模型，“两块面包一块肉都没什么价值，结合到一起以后，就可以卖30块钱一个，二十多块一个消费者也不觉得贵。”

汉堡模型包含：

一、自选(线下到店消费)。

“大量的消费者是非标的，买菜这个事就是非标准化的。消费者买菜的时候，根本不知道要买什么菜，到了菜市场以后就开始兴奋起来，今天要吃这条黄鱼，要吃牛肉，都是现场做决定吃什么。所以，自选这块，不管是未来十年二十年还是三十年五十年，都不会变，一定是比较好的渠道。”

二、自提。

“自提场景会是一个大场景，因为它的成本很低，效率很高，用户购买的便利性也能得到满足，用户只要小动一下就可以体验到这个消费和服务。”

“我们和社区拼团不一样，社区拼团做百来个商品，我们是根据用户的场景来做，任何需求，生活类的，都可以做配套。”

“我们2020年在合肥市的提货点会达到11000多个，就有点像把快递的网络渠道建完了，下面再提升我们的线上商品力，通过我们用户数据来做。”

三、到家(1小时极速达)

“到家成本比较高，但是要有，为什么要有呢?因为我们要做一个社区，要想很好服务这个社区，一个是做密度，一个是做渗透率。密度和渗透率最终决定了你的成本和效率。去年，我们做的是家庭渗透率，现在已经更细化了，因为一个家庭里面可能有三到五口人，有父亲和女儿等成员，所以，我们现在做的是用户渗透率。”

至暗时刻，需要慧眼捕捉光明。

但更重要的是：熬。

很多时候，失败不是因为找不到方向，而是因为熬不到终点。

当下生鲜零售市场，各条赛道都在熬。

为升级与成长蓄力而熬，为度过艰难而熬，为市场份额而熬，为对手而熬，为突破自我极限而熬。

熬很痛苦，但熬不下去一定没有未来。

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